Prognóza vývojového trendu průmyslu displeje (2022-2027)

(1) Příležitosti a výzvy, kterým v současné době čelí průmysl displeje

V dnešním divokém prostředí na trhu se domácími displejovými podniky, včetně distributorů, čelí bezprecedentním výzvám a příležitostem.

Na jedné straně se pod konkurencí v odvětví displeje v průmyslu displejů zapojí do boje proti ruce a cenová válka dosáhla limitu, což pro mnoho podniků v průmyslu displeje ztěžuje pokračování, zatímco ty, zatímco tyto Vedoucí podniky s velkými jmény a velkými pasy také vezmou ruce z trhu. Na druhé straně, rychlý růst trhu s domácími displeji přinesl obrovský růstový prostor na trhu. Ve stejném tržním prostředí se podniky, které se mohou rychle využít, rozvíjejí rychle, některé podniky v odvětví displeje nemohou vydržet test trhu, musí existovat potíže s integrací nebo rozvojem a operace je obtížné pokračovat. Výhodou pro některé z předních hráčů v průmyslu displeje je to, že se mohou přiblížit ke svým komunitám a zákazníkům snížením velikosti jejich jednotlivých obchodů. Na druhé straně, prostřednictvím řetězového vztahu mezi obchody, rozšiřuje rozsah podniku a sjednocuje firemní image. Prostřednictvím centralizovaného zadávání veřejných zakázek může technologie sdílení, správa, zákazníka a další zdroje efektivně snížit provozní náklady na jedno distribuované prodeje terminálů. Takže mají spoustu prostoru pro růst. A zlepšení kvality produktu, trend je stále jasnější, ale také přináší více prostoru pro rozvoj. Zdá se však, že prozatím má domácí model jen málo vítězů. Většina z nich jsou volné aliance prodeje produktů zřízených dodavateli v průmyslu displeje, aby propagovaly své výrobky. Tyto franšízové ​​řetězové organizace mohou dosáhnout pouze jednoduché jednoty obrazu a centralizované zadávání zakázek některých produktů.

(2) Význam rychlé transformace obchodní filozofie v průmyslu displeje

Úspěšný obchodní model displeje musí mít nejprve jasné umístění a myšlení. Umístění trhu musí být přesné. Měli bychom klidně analyzovat naše silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Měli bychom mít jasné nápady na rozvoj a zralé strategie a taktiku. Předtím, než trh dozrává, měli bychom rychle změnit naše obchodní myšlení a využití první příležitosti. Náš obchodní model by měl být flexibilní, pokud jde o změnu myšlení obchodního procesu v průmyslu displeje. Vydejte se na cestu charakteristické správy, tj. Strategie řízení diferenciace. Abychom udrželi nepřetržité inovace, měli bychom být v podnikání. Vytvořit jasný rozdíl s konkurenty a tento rozdíl je to, co zákazníci potřebují. Měli bychom si zvyknout na to, jak lépe vyhovovat potřebám koncových uživatelů i uživatelů síťových jednotek.

(3) Integrace technických služeb v průmyslu displeje

Změna myšlenky na správu je předpokladem, jak se vydat na silnici správy průmyslu displeje. Koncepty jsou však nejvíce přesvědčivé, když jsou přeloženy do akce. V tomto ohledu musíme vyvinout více úsilí v technologii a službách, abychom splnili příchod nové éry v průmyslu displeje. Pokud jde o technologii a služby, měli bychom nejprve vytvořit systém správy informací. Včetně nových informací o produktech, technických informací, informací o konkurenci, informací o zákaznících, informacích o trhu atd. A včasné analýzy, zpracování a komunikace shromážděných informací.

(4) Rychle změňte růstovou hybnost podniků displeje

Podniky Display Stand musí zřídit dokonalý systém interního řízení a různé pracovní postupy. Posílení důležitosti správy stránek, přísné implementace kompletního interního systému řízení, je základem pro vývoj podniků Display Rack; Tok zvuku a vědecké práce je předpokladem normálního provozu podniků; Přísná správa stránek je ztělesněním podnikových pracovních standardů. Efektivně se přesune z „prodeje produktů“ do „prodeje služeb“. Správa diferenciace diferenciace displeje displeje, může dosáhnout výsledků ze služby. Měli bychom si plně uvědomit, že produkty mohou vytvářet hodnotu a zisk a služby mohou vytvářet vyšší hodnotu a větší zisk. S další splatností a rozvojem průmyslu displeje však bude soutěž v oboru stále prudší. Vedení není dobré, pokles zisku v oboru, odstraní velké množství provozovatelů. Velké podniky na stojanu se sílou, technologií, správou a strategickou vizí vyniknou v tvrdé konkurenci na trhu.